A.O.史密斯

寒風凜冽，卻吹不滅大家心中對待學習所燃燒的熱忱。12月5日下午，吾道學員一行走進位于南京溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)溧星路66號的A.O.史密斯（中國）環(huán)境電器有限公司，正式開啟本次對標游學之旅。

2016年8月8日，隨著第一根樁的打入，艾歐史密斯環(huán)境電器超級產(chǎn)研基地正式破土動工，基地投資1.5億美元，公司員工1400多人，產(chǎn)值20億元，是全球水凈化、空氣凈化行業(yè)頂級工廠之一。

在講解員的指引和介紹下，學員們先后參觀了公司展廳、研發(fā)實驗室、半消聲實驗室、注塑車間和榮譽墻等，了解了A.O.史密斯的發(fā)展歷程、主打產(chǎn)品、企業(yè)文化以及相關生產(chǎn)的情況。

在參觀過程中，可以看到非常多的公司價值觀的宣傳海報，讓每個員工都能真切感受到來自公司的關懷和體貼。

參觀后的座談會上，A.O.史密斯環(huán)境電器工廠總經(jīng)理岳從東給大家從“百年老店”的競爭力解碼、持續(xù)創(chuàng)新、微笑文化等角度分享了A.O.史密斯150年基業(yè)長青的秘密。

岳從東介紹，公司150年來一貫秉承誠信、創(chuàng)新和致力于客戶滿意的價值觀， 包括了盈利性增長、強調(diào)創(chuàng)新、維護良好信譽、好的工作場所、做好公民。百年老店并不意味著固守不變，相反，積極擁抱變化才是企業(yè)保持長久活力的關鍵所在。企業(yè)經(jīng)營就像一場馬拉松比賽，重要的不是—開始的速度有多快，而是要建立一個持久的優(yōu)勢。

岳從東表示：A.O.史密斯強調(diào)創(chuàng)新，并且也在持續(xù)創(chuàng)新。TOT（The One Thing最重要的事只有一件）并不是只做一件事，也不是簡單的項目分解，而是立足核心問題，集中資源，全力以赴逐個突破。從進入中國市場二十多年的發(fā)展情況來看，A.O.史密斯法人核心競爭力就在于圍繞水和空氣這兩大生命基本元素的創(chuàng)新實踐。

岳從東還給學員們講述了公司的GPS微笑文化，AO史密斯通過幫助員工解決來自工作和生活的問題，讓每一位員工都能感受到尊重和關愛，在企業(yè)里獲得歸屬感，希望員工能在好的工作場所，發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作，快樂工作。同時公司還組建各類GPS戰(zhàn)隊，將文化力轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)卓越運營。

通過此次參訪活動，參訪者們紛紛表示受益匪淺。他們不僅親眼見證了A.O.史密斯在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務等方面的卓越表現(xiàn)，更深刻感受到了公司在企業(yè)文化建設、創(chuàng)新實踐及社會責任等方面的獨特魅力。此次參訪不僅為參訪者們提供了寶貴的學習與交流機會，更為他們帶來了深刻的思考與啟示。

寶色股份

稀有金屬鈦，雖有稀有二字，但其實在地殼中的豐度為0.56%，而真正讓其“稀有”之處在于鈦開采與加工的技術。全世界僅有美國、俄羅斯、日本、中國掌握完整的鈦工業(yè)生產(chǎn)技術。而地大物博的中國是全球唯一一個既擁有完整鈦工業(yè)制備技術，又擁有豐富鈦資源的國家。

在“興鈦強國”的道路上，寶鈦集團是當之無愧的開拓者、引領者，其控股公司南京寶色股份公司是國家級“專精特新”小巨人企業(yè)。

12月6日下午，吾道學員們深入寶色股份參訪學習。走進龐大的超限廠房，多個高達數(shù)十米、正在運轉的制造裝備映入眼簾，各個點位上的鉚工和焊工同步開展組裝及焊接作業(yè)，機器轟鳴聲伴隨著飛濺的焊花，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙景象。

學員們看到一臺臺直徑超過10米，高度超過22米的超大型裝備制造，都能夠感到國之重器的震撼和大國制造的力量。承制這類大型非標裝備需要制造設備“硬實力”，這是寶色股份成長的動力，更是底氣。

座談會上，寶色股份副總經(jīng)理張民介紹了寶色股份的企業(yè)發(fā)展及市場服務情況，特別是在大型特材非標裝備制造領域的服務能力。目前，公司在高端大型、重型特材裝備制造方面，市場占有率和綜合競爭實力位列行業(yè)第一梯隊。公司產(chǎn)品在大型化、特材化、精品化的基礎上，進一步突出高端化、國際化、差異化，為特材非標裝備行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

寶色股份副總經(jīng)理高英杰表示，公司不斷提高裝備制造技術水平，提升行業(yè)競爭力，先后填補了40多項國內(nèi)技術、裝備空白，打破了國外對特材裝備設計、制造關鍵技術的壟斷，在我國特材裝備制造領域解鎖多項“零的突破”。公司已發(fā)展成為國內(nèi)特材非標裝備制造領域內(nèi)涉及特種材料品種最全、應用面最廣、具備領先技術水平和一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的頭部企業(yè)。

張民強調(diào)，寶色股份技術攻關的成果離不開每一位辛勤努力和積極參與的員工，是員工們的付出為公司后續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)要想在行業(yè)中擁有不可替代的重要地位，企業(yè)家就要秉承著匠心制造、潛心科研、悉心管理、精心布局的高質(zhì)量發(fā)展之路。

張民還與企業(yè)家就公司快速發(fā)展及發(fā)展中所遇到的瓶頸問題作了充分的交流，強調(diào)作為制造業(yè)，唯有實現(xiàn)各方面的自主化，才能夠抵御沖擊，走出自己的專精特新之路。

匯通達

電商行業(yè)，有一匹“帶泥點”的黑馬，與農(nóng)資、家電、數(shù)碼等企業(yè)合作，把商品賣到夫妻店，這家下沉市場的“中間商”，已于2022年在港交所掛牌，成為“農(nóng)村電商第一股”，公司2023年營收超820億元。

12月7日下午，吾道學員們來到了匯通達網(wǎng)絡股份有限公司，在匯通達黨委副書記王興華的帶領下，學員們一起參觀了匯通達的 “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展示體驗中心”，通過講解介紹、視頻展示、多媒體互動等方式，學員們對匯通達的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局有了進一步了解。

參觀完展廳后，大家前往會議室，進行更全面、更深入地座談交流。

王興華深入剖析了匯通達在市場選擇與定位、供應鏈整合、物流配送、數(shù)字化運營、市場開發(fā)推廣等方面的創(chuàng)新實踐，并詳細闡述了這些實踐是如何提升農(nóng)村電商體系的效率和效益的。他強調(diào)，匯通達通過打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“兩端一路”、構建“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一”的運營模式，以及提供“5+賦能”服務等策略，助力農(nóng)村夫妻店等小微實體實現(xiàn)數(shù)字化轉型，顯著提升其經(jīng)營能力和市場競爭力。

匯通達副總裁、CTO、B2B事業(yè)部CEO孫超表示，匯通達主要的商業(yè)模式是通過SaaS化技術構建符合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“平臺+鄉(xiāng)鎮(zhèn)店”賦能模式。我們所構建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具有三個特性。第一，符合農(nóng)村的市場特性和市場特點；第二，獨創(chuàng)的共享共贏模式，整合一切可以團結的力量，共同構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；第三，采用c2b2F的方式進行產(chǎn)業(yè)重構，這不僅體現(xiàn)了我們整個模式的核心邏輯，也體現(xiàn)了我們在交易和服務兩塊產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢。匯通達的本質(zhì)是通過創(chuàng)新供應鏈的方式，為門店提供服務，但更重要的是為產(chǎn)業(yè)鏈提供服務。通過平臺化邏輯，構建一個多行業(yè)、端到端、全鏈路的數(shù)字化城鄉(xiāng)流通“新商路”。

匯通達江蘇分部高級顧問王其林則表示，每一個企業(yè)，都是市場經(jīng)濟的一個“樞紐”，而下沉市場業(yè)多面廣，需要“因類施策”才能多方共贏。針對不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的特性，企業(yè)應該積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，探索出多元且有效的“平臺經(jīng)濟”路徑。

未來時代的企業(yè)發(fā)展機遇

在全球化日益加深的今天，人工智能正以其獨特的魅力和強大的驅動力，成為推動各國經(jīng)濟增長的重要引擎。

在這樣變革的時代，企業(yè)更需要具備應對不確定性的能力。這包括對市場變化的快速響應、靈活調(diào)整經(jīng)營策略以及在數(shù)字化和智能化方面的前瞻布局。

12月6日上午，清華大學副教授、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任王宣喻為大家?guī)砹祟}為《2025宏觀展望與產(chǎn)業(yè)機遇》的精彩課程。王教授從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、國家政策引領、市場實踐成果等角度闡述了對2025年我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的展望。

王教授指出，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的重要驅動力，而我國在這一領域取得了顯著成就。他強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作模式，還催生了大量新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的活力。

王宣喻教授還表示，科技創(chuàng)新是國家經(jīng)濟發(fā)展的強動力，也是企業(yè)興旺的不竭源泉，我們應樹立文化自信、發(fā)展自信，緊跟國家“鄉(xiāng)村振興”“數(shù)字化建設”的大趨勢，積極推動企業(yè)轉型升級，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，在新產(chǎn)業(yè)賽道上尋求價值突破點。

互動環(huán)節(jié)，王教授還對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定與執(zhí)行給出建議。幫助學員深刻理解把握宏觀發(fā)展趨勢，以及系統(tǒng)地解讀中央金融政策的重要性。幫助學員建立起更為全面的認知體系，加深對宏觀經(jīng)濟運行規(guī)律的理解，從而提升他們在相關領域的見識和能力。

12月7日上午，原華為歐洲區(qū)域業(yè)務負責人、ABB（中國）副總裁沈勇以《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》為題，分享如何讓更多的企業(yè)從自然成長方式轉向更有效率的戰(zhàn)略成長方式。

BLM（Business Leadership Model）是一個IBM/華為等企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的工具與框架，它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

沈老師表示，在BLM模型中，有以下幾個重點需要關注，第一，進行差距分析；第二，BLM模型，又稱“業(yè)務領導力”模型；第三，價值觀為底線。

沈老師強調(diào)，要想企業(yè)有更好的發(fā)展，首先要明確戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和價值。首先，戰(zhàn)略目標能夠明確未來發(fā)展方向，讓企業(yè)“少走彎路”，讓自身方向更加明確；第二，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于組織成員凝聚共識；第三，明確戰(zhàn)略規(guī)劃后，會倒逼各級管理者進行自我審視、自我復盤、自我對標，在這個過程中，可以提高自身的競爭能力；第四，使得資源的投入產(chǎn)出比更高；第五，戰(zhàn)略規(guī)劃確定的是“正確的事”，之后，計劃的正確性、人員需求的正確性都會提升，在正確的道路上做事情，企業(yè)的發(fā)展應該不會太差。